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7月22日，松原吉林油田医院召开2026年上半年经营分析会，全面复盘上半年经营管理、医疗质量、学科建设、服务运营、党建引领等各项工作成效，深刻查摆发展短板，精准研判医保改革深化、行业竞争加剧的新形势新挑战，系统部署下半年重点攻坚任务。
会上，财务、绩效、运营三个板块分别就上半年预算执行、成本管控、科室营收、绩效分配及核心运营指标完成情况进行专项汇报，横向对标标杆、纵向对比同期，客观呈现全院及各科室经营真实运行状况。
副总经理阎阁围绕宝石花医疗“降本增效”工作开展专项督导讲解，对照标杆单位运营指标逐一分析，指出了运营的中的短板弱项，提出了改进措施，为全院下一步精准落地管控措施、补齐短板，完成全年经营目标任务奠定了基础。
针对下半年攻坚任务，鞠东升围绕“调结构、降成本、提质量、优服务”作出系统部署。在精益运营方面，要刚性压降运营开支，优化人力组织架构释放管理效能，拓宽多元增收路径，深化科室均衡发展，全方位夯实经营底盘。在医疗质量方面，要压实质控闭环管理筑牢安全底线，深化学科技术赋能做强核心竞争力，抓实人才科研培育夯实长远根基。在服务供给方面，要优化院内服务流程疏通就医堵点，拓宽院外服务场景放大品牌效能，健全服务评价体系实现闭环提质。他强调，下半年是补短板、强弱项、冲指标的关键窗口期，全院必须坚持问题导向、目标导向、结果导向，以重点突破带动全局提升，全力冲刺年度目标任务。
韩伟要求，各科室、各部门要第一时间传达学习会议精神，迅速把思想、行动和工作重心统一到医院整体部署上来，层层压实责任、逐项细化举措。他强调，下半年机遇与挑战并存、压力与动力同在，全院上下必须以此次会议为全新起点，进一步增强责任感、紧迫感和使命感，锚定全年目标不松劲、聚焦重点任务抓落实。他特别要求全体干部必须保持居安思危的清醒认识，以更加务实的作风、更加有力的举措、更加昂扬的状态攻坚克难、奋勇争先，以高度的责任感担当推动各项工作闭环落地，确保全年各项目标任务圆满完成。
江南、江北两院班子成员，机关职能部门负责人，临床科室主任、护士长参加会议。
