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8月1日到8月2日期间，“宝石花医疗集团第四次试点医院运营管理交流会” 在松原吉林油田医院召开。
此次交流会为了贯彻集团半年工作会议精神，助力医院增收节支，优化医疗收入结构，交流医院运营管理实战经验而召开的。
松原吉林油田医院院长石文杰在会上对大家的到来表示欢迎，并向大家简要介绍了吉林油田医院的历史沿革和发展现况，预祝交流会圆满成功。
交流会由宝石花医疗集团医疗管理部总监张力斌主持召开。来自集团及各兄弟医院分管运营领导、运营部或经营科负责人及骨干人员代表近30人参加了交流。
交流会上，辽油宝石花医院、辽阳辽化医院等7家医院分别对上半年经营分析情况做了汇报。松原吉林油田医院财务总会计师阎阁、运营部部长王政宇、急诊科护士长辛艳民分别以《上半年本医院经营分析报告》、《运营管理工作进展及下半年工作思路》和《急诊科运营管理经验》为题进行了汇报交流。
据了解，松原吉林油田医院运营部以服务医生达到服务患者为目的，以数据为导向，融入过程管理，提前布局，跑赢市场。在财务总会计师阎阁的带领下，在人力资源部的大力支持下，运营部调研科室40个，以绩效考核为抓手，坚持全成本核算理念，通过全成本核算反映科室的收入和成本，以收支结余作为绩效考核指标。构建、完善单位内部市场机制，有效利用人力、物力、财力资源，达到降低医院运行成本、减少病人就医费用、提高医院整体效益、形成低成本发展的管控模式。建立单位凭效益、个人凭贡献的激励机制，持续优化医院绩效薪酬管理制度。下一步将在全院内合理配备运营助理，辅助科主任主抓科室的经营管理、数据分析及目标预测，转变经营理念和服务方式，齐心协力共同度过改革的攻坚时期。
会上，大家以交流为契机，开拓思路，交流经验，分享智慧。针对盲点探索运营管理工作新方法，强化运营管理的实效性，让管理工作和业务工作相融互促，让医院在运营管理中得到全面提升。
宝石花医疗集团医疗管理部总监张立斌在交流会结束时进行了总结讲话。他总结了上半年试点医院运营管理工作情况，分析存在主要问题，部署下半年的重点任务。他希望各家医院要认真交流、总结运营管理实战经验，在宝石花运营管理的模式引导下，优化医疗收入结构，助力医院增收节支，确立了松原吉林油田医院三年“三步走”的工作思路。还对各医院经营目标进行了制定与分解。
会前，宝石花医疗集团医疗管理部总监张力斌组织了运营管理培训。通过对运营数据回顾分析、国内医疗集团数据的分享、借鉴运营管理的先进案例指导松原吉林油田制定下一步运营管理规划。
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宝石花医疗集团运营管理交流会 在松原吉林油田医院召开
来源：本站 发布时间：2019年08月05日
