松原吉林油田医院举办了首次科室运营助理培训

文像提供一一高永江

责任编辑一一徐晓辉

  9月4日下午，松原吉林油田医院举办了首次科室运营助理培训。运营管理部、各科室运营助理以及各科室代表50多人参加了会议。

  这次培训会的召开，标志着运营管理体系从宝石花医疗集团到吉林油田医院，再到科室运营的“金字塔”架构初步建成，对于未来运营工作的开展和落实提供了强大助力。

  松原吉林油田医院总会计师阎阁参加培训会，并首先在会上对医院目前面临的形势和任务做了宣讲，他指出，医院目前处在运营发展的较好的时期，虽然医疗改革难度大，问题多，但我们的改革已经踏出了坚实脚步，特别是在院领导班子的带领下，不断强化运营理念，完善运营管理措施，使全院运营管理水平得到不断提升，有力促进医院经济效益和社会效益的双提高，所有员工都已分享到了改革的红利。他说，运营是全院经营科学高效合理运转的重要保障，大家必须树立正能量的思想意识，在加强运营管理的过程中，我们可以少走弯路，但步骤和环节不能省略，基础工作是重中之重，所以我们要通过不断加强学习，发挥运营助理上下联动沟通的桥梁作用，勇于探索实践，把全院的运营管理工作扎实搞上去。

  最后，他对8月份的财务经营情况进行了说明，指出存在的风险和下步的具体工作。  培训主要由运营部和绩效办主讲，主要内容由《运营助理岗位职责和运营指标讲解》、《全成本核算原则、流程和方法》、《绩效考核的分配方案》、《物价管理流程》、《科级核算系统的应用》五部分构成。通过培训，进一步明确了运营助理的工作职责和工作方向，为全院运营管理工作打下坚实基础。

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