财务总会计师阎阁在会上对目前运营存在的问题进行了点评，他希望全院各科室能够取长补短、在运营这个宝石花集团推行的新生的平台上充分学习和交流，各运营助理能够在各自的岗位上发挥作用。他说，从整个运营分析看，仍然存在很大的局限性，指标对比的基础数据不全、统计口径不一致、缺少深入的分析指标，他要求各科室、各部门认真履责、加强原始数据积累、按消耗定额管理、精细化管理，运营部要发挥好桥梁作用，与宝石花总部运营管理部门建立密切联系，开展与宝石花内部医院和本地区医院的横向指标对标。

       最后，院长石文杰讲了话，他说，运营是全院科学、高效、合理运转的重要保障，收费项目管理和信息化建设是制约发展的瓶颈，必须尽早突破，他要求基层运营科室要高度重视运营工作在医院整个发展过程中的重要意义，增强运营意识，不断调整政策，探索思路，研究科学运营的方式方法，运用运营理念挖掘潜能，调动全员积极性，使全院运营管理水平得到不断提升，院里将全力支持各科室好的建议和好的做法，各科室间要认真借鉴典型经验，取长避短，提升服务质量，经过全院上下艰苦的努力一定要实现今年扭亏为盈的总目标。