科学规范科室经营 助推三甲良性发展 松原吉林油田医院举办科室运营培训会

　   11月5日，松原吉林油田医院举办科室运营培训。

　　针对科室运营的方向，医院相关部门分别从运营、绩效、物价、信息、核算系统、二级库管理6个方面进行现场交流培训。

　　运营管理部部长王政宇以6W为主线，结合三级公立医院绩效考核方案，分别对运营管理的趋势背景、数据指标的应用方法以及科室运营开展的必要性进行了讲解。

　　绩效办主任王淼对基本奖的考核方法、业绩奖的考核方法以及2022年绩效整体思路进行了宣讲。

　　运营部价格组组长孙艳红解读了医疗服务项目的相关政策要求，以及对科室收费项目的盲点进行了讲解。

　　信息中心副主任胡晓会结合医院信息化应用中对现行的管理软件、应用软件、硬件及故障等问题进行交流。

　　运营管理部杨丽媛以数据为切入点，利用六个模块数据，让科室经营情况一目了然，助力了科室精细化管理。

　　运营管理部辛悦讲解了关于二级库管理的基本知识，并强调了在当前新形势下减少库存降低医用耗材成本的重大意义。

　　松原吉林油田医院领导韩伟、阎阁、宁江吉林油田江北医院赵春哲、王清波及两院科室主任、副主任、护士长、运营助理120多人参加培训。

　　医院总会计师阎阁主持培训会，并对相关部门交流培训内容结合科室运营实际进行点评。他说，我们成立运营部之后的一个初衷，就是要落实我们对科室一对一这种包保方式，考虑到目前我们的管理还有很多方面存在短板，所以今天是以培代会这种方式跟大家进行交流。

　　松原吉林油田医院党委书记韩伟高度重视运营培训工作，全程参加培训，并在培训结束后做了重要讲话，他说，运营对医院的发展意义重大，通过这次培训，既是对经营过程中存在的问题的一个梳理，也是对医院目前经营方向的一个进一步明晰。今天会上各部门交流分享的这几个内容我觉得都非常好，运营、绩效、物价、核算、二级库管理这些部门都做了充分的准备，科室积极参加，说明大家认识程度还是比较高的。我想大家一定清楚，强化运营的这项工作是医院长期战略，是医院发展的永恒主题。科学运营、规范运营、精细化管理也是今后一个时期主抓的方向。运营抓好了，效益上去了，受益的不仅仅是医院、是患者，还有我们科室和员工，因此医院要可持续发展，我们就必须抓好医院的运营工作。他说，运营就是成本的管控，各科室不能只是了解一下成本数字，要对数字产生的结果作为导向做深度分析和管控，要真正树立较强的成本意识，从运营效率、成本结构和人力成本上下功夫，实现提质增效。他还在调整和推进明年绩效方案政策、积极上报物价协调物价工作、搞好疗区收费项目剖析与清理等工作提出建议。他要求两院临床科室主任、护士长和运营组一定要发挥作用，在科室的收费方面要合理准确，应收尽收，合法合规，把科室的管理提高到一个新水平。韩伟还介绍了医院即将面临油田职工医保转型、DRG付费等压力，要求全院必须加强管控，积极应对，提高有效收入占比，降低药耗占比。他希望大家居安思危，医院今后长远发展，良性发展，要靠大家齐心协力,积极把运营工作做到极致，才是医院的希望、员工的希望。

　　总会计师阎阁做了总结，他要求物价加强申报和沟通，二级库管理应该在控制资金方面强化收入和成本的有效配比，信息在提供工具方面和科室积极对接，打通运营经营管理的数据，探求把信息的医疗的数据和经营管理数据进行对接等。他说，韩伟书记从加强运营管理、物价管理和医保政策等方面指明了下一步存在的问题和我们所采取的措施，以及下一步方向性的把握，他希望与会人员加深理解，付诸行动。运营管人员特别是经营管理人员要发挥一线组织的职能作用，引导科室在遵守医疗规则的前提下，积极做好耗材与采购管理和风险评估，慎重出台一些政策，保持谦虚好学的精神，与一线建立和保持互动关系，不断推动科室科学、规范、精准运营。