以虚促实 凝聚共识 同向发力 再上台阶 松原吉林油田医院召开2022年度高质量发展工作务虚会

       2021年11月8日，松原吉林油田医院召开了2022年工作务虚会。院党政班子成员、院长助理、机关职能科室负责人参加了会议。     

　　这是继各板块务虚会之后召开的会议。班子成员利用半个月时间针对几年来医院发展过程中出现的变化；医院发展中影响制约发展因素；绩效考核方面存在的不足和建议；今后一个时期工作想法及建设性意见等方面在各板块召开了务虚工作会议。

　　会议按照集团2022工作务虚会通知要求，围绕集团公司总裁王旸来院检查指导工作时的讲话精神，结合医院实际，以结果导向、目标导向和问题导向总结医院2021年工作发展的成效和不足，深入分析当前面临的发展难题，充分探讨医院高质量发展的目标、思路、办法和措施，形成了推动医院高质量发展的共识，确定了医院高质量发展的基本思路和主要举措，超前做好2022年的工作规划安排。

　　务虚会议由医院党委书记韩伟主持。

　　会上，首先由副院长吴优传达了《公立医院高质量发展促进行动》（2021-2025）发展要求、《通用技术集团医疗健康产业高质量简介》。之后，院领导班子成员分别结合自己分管工作，查不足，找短板，分析原因，制定措施，共谋医院2022年发展大计。

　　院长助理白玉雪发言时说：我们在服务意识和加快新项目开展等方面存在一定问题，2022年，我们按照医院发展规划要求，医技系统要打造三甲医院的大影像中心，加快CT、核磁、放射线、核医学人员和业务融合；开展经食道心脏超声、下肢静脉曲张硬化治疗等新的超声技术；加强核素诊疗在临床应用中的推广，突出核素示踪与靶向的诊疗优势；开展病理分子学检测，打造松原地区的分子病理检测中心和权威机构。

　　副院长易梦秋发言时说：我们在药耗材使用和管理、护理质量提升方面存在一定问题，2022年护理工作要在提高质量和内涵上下功夫，以优质服务为重点，加大专科护士培训力度，实现规范操作和提高整体护理质量，加强护士长人才梯队建设，在松原市成立护理专科学会，扩大护理学术影响力。加强工伤和慢病管理，合理节约医保资金。加强院所工作，把妇科和眼科引入到社区服务中心。降低药耗占比，做好感控、职防所工作。

　　副院长吴优发言时说：我们在机关职能科室管理、学科发展、人才缺乏方面存在的问题，2022年要全面抓好医务科、医保科、门诊部等职能科室的管理，培养严细的工作作风。在学科建设上做到重点学科重点建，一般学科普遍建，加快引进新技术、新项目的步伐，引进特需人才、急需人才和贮备人才。实行一科一策，精准发力，促进业务快速发展，逐步缩小优势科室与弱势科室的差距。临床科主任作为学科建设第一负责人，要研究落实2022年各项指标，搞好科室二次绩效分配、建立评价机制、提升运营能力。

　　总会计师阎阁发言时说：我们在部门管理界面不清晰，运营管理、绩效考核等方面存在问题，2022年，要把信息化作为医院基本建设的优先考虑领域，大力推进医院信息化建设；加大绩效考核力度，细化科室分类，科学制定计提奖金比例；实现运营管理职能，重点解决运营管理界面不清晰的问题，实现一对一的包保运营的工作目标；针对财务资金风险管控，明晰岗位职责，做好现有岗位评估，加大管控力度，通过内控和审计等加强对财务的管理力度；重点解决职能科室单一，岗位分工不均衡，执行力不强的问题。加强企业管理职能、计划管理职能、内控管理职能、质量管理职能，把对外合作管理纳入进来。通过绩效管理，全面落实2022年经营目标。

　　纪委书记张晨发言时说：我们在廉政教育不深入，党员干部廉洁意识淡薄等问题上存在不足，2022年纪委以抓好廉洁教育、制度建设和执纪监督三项工作为重点，在党员干部中开展廉政、遵纪守法等教育，坚持和加强党对公立医院的全面领导，构建不敢腐、不能腐、不想腐的屏障；做好同级班子成员监督，对全院干部员工作风建设进行监督，做好合规监察。按照上级要求抓好行风建设，落实好为《廉洁从业三年行动计划》，集中开展打击红包回扣等行为，营造风清气正的良好环境。

　　党委书记韩伟发言时说：我们在机关工作效率和工作作风存在不足的地方，今后加强教育改进，同时，我们要加大人才培养和引进力度，做好员工的薪酬体系建设，优化社区人才结构；落实学习计划，落实党委会第一议题制度；编制《2022年重点工作运行表》，加强经营管理；安全环保工作要全面落实安全生产责任制，实行一票否决制。加强院科两级安全网络建设，智慧消防管理系统建设。做好宣传工作，提高医院的社会影响力。工会要用好经费，提高职工培训、文体活动质量。

　　最后，医院党委书记韩伟做了总结发言，他说，今天我们开了一个很好的务虚会，大家以医院发展为己任，集思广益，精心谋划，精准发力，形成2022年加强医院内涵建设的宝贵共识。他指出，今后医院要做好“八个做到”：一是要围绕战略规划和十四五规划开展工作，以规划为引领，分解重点工作，做到按照项目化管理；二是要加强运营管理，善于分析数据，从数据中分析趋势、分析短板，分析市场。三是要注重医院发展质量。手术量、学术影响力，外科实力是医院发展质量的关键。四是要重视绩效工作，要继续制定更好的激励机制。五是医院要通过增量、内涵提升、精益化管理控制成本而实现经营的良性运转。六是进一步强化医院管理，完善“6S”等管理工具，注重细节管理，营造规范有序，清洁卫生的医疗环境，做到全面提升医院内涵。七是坚持MDT多学科合作、中心制发展趋势；利用胸痛中心、卒中中心、急诊急救发展重症业务，带动多学科发展。八是加强教学、科研工作，做到医、教、研协调发展。韩伟说，我们的务虚会不驰于空想，不骛于虚声，通过务虚会的畅谈沟通，我们把大家的想法、意志统一起来，形成向心力。大家要精诚团结，聚焦业务，共谋发展，坚定不移地提升医院核心竞争力、服务能力、运营管理能力，构建医院高质量、内涵式发展新格局，为创造吉林油田医院美好的明天而共同努力奋斗。