1月14日下午，松原吉林油田医院召开了2022年经营分析会。医院全体班子成员、江北医院班子成员，临床、医技科主任、护士长，机关职能科室负责人、基层院所负责人及运营助理共计160多人参加了会议。

　　新年伊始，松原吉林油田医院召开这次经营分析会，是关乎医院发展的一次重要会议，是朝着高质量发展的目标和方向前进的起步会；也是鼓干劲，施谋略，落实2022年各项医疗及经营指标的动员会。 

　　会议由总计师阎阁主持。

　　宁江吉林油田江北医院院长赵春哲汇报了《2021年经营分析报告及2022年完成预算措施》。她认真总结了2021年经营管理的亮点，查找了不足，重点对2022年江北医院面临的新形势、新任务进行了全面的分析，特别是对新门诊楼投用新业务开展做了明确的安排，在医院运营管理方面制定了积极有效的目标和措施。

        神经内科副主任、新任院长助理鞠东升做了“2021年度神经内科经营分析”，内容包括工作量相关指标、运营重要指标对比分析，通过对比分析指出了科室的优势如何能进一步带动医院辅助科室、相关临床的有效收入的提升和技术发展；通过分析指出了科室不足如何通过对外学习与交流、内部管理与培训、绩效发挥和引领等综合措施来弥补。针对2022年医院的工作部署和科室实际，规划了提高服务质量，提高技术水平，积极开展新项目、新技术的工作目标及改善收入结构提高有效收入的措施。

　    运营管理部部长王政宇对医院2021年运营管理分析后，针对2022年面临的经营压力，三级公立医院绩效考核的要求，提出了2022年科室工作目标、具体措施和细化指标。同时提出了今年将要实行工作量“滚动预算”，从预算角度强化内部控制管理，促进医院稳定持续健康发展。

　    绩效办负责人王淼对2021年绩效奖金考核情况进行了分析评价，对2022年绩效方案进行了详细解读，特别是对绩效考核的基本奖、专项奖、精益奖、特殊政策科室进行了详细说明，以及2个月来征求意见后的修改，向各位负责人展示了测算结果，并表示2022年绩效方案要充分的与广大职工对接交流，达到绝大部分职工的理解和支持，促使新绩效方案确实能“接地气”、确实能发挥“指挥棒”功能。

　    松原吉林油田医院总会计师阎阁做了2021年决算和2022年预算报告。他通过对克服2021年全年经营上存在的困难、四个季度的收支变化趋势，对2021年取得的经营成果表示肯定，对经营中存在的突出问题进行了点评。在此基础上他进一步分析了2022实现预算目标所面临的形势和压力、面对的困难，针对实现高质量发展，实现宝石花下达的2022年的预算目标，提出了“三降、四增、五提高”的措施。为保证目标的实现要做到：一是发挥各委员的职能为临床科室赋能。发挥预算管理委员会的职能，以预算为抓手的全成本管控；器械委员会强化对卫生耗材的管控，降低耗占比；运行成本管控，发挥运营委员的作用，实现科室包包责任制。二是提高门诊量、门诊转化率、增加门诊量和住院量。通过提高三四级手术量，提高床位利用率，巩固三甲医院的区域优势。三是提高有效收入。这项收入要在2021年的基础上有所提升。四是提高工作效率。通过加强管理，顶层设计，强化执行力和激发工作积极性，提高工作效率。同时，要做到整合医疗资源，发挥科室引领作用，发挥绩效的引导作用，加大社区服务的管控和体检中心保障，实现2022年经营目标的顺利实现。

　    会上，松原吉林油田医院党委书记、院长韩伟发表讲话时说，今天的会议是2021年的经营工作总结会，也是新年的预算工作部署会，是一次重要的综合性会议，会后各部门、各科室要认真传达、落实。他强调，经营分析是医院经营管理工作十分重要的环节，通过经营活动分析，我们客观、准确、全面地掌握医院所属各个医疗板块在一定时期和环境下的实际经营效果，及时总结经营工作的得失，制定出下一步更加准确有效的经营措施，做到胸有成竹，有的放矢，才能使医院保持持续稳定的向前发展，因此，我们必须高度重视经营分析工作，并把它纳入经营工作的全过程。他说，2021年四季度新班子组建以来，我们把经营工作作为重点工作抓实抓好，起步早，效果好。对运营制度、绩效考核、医院管理等项工作的梳理做了大量工作，做到了细化、量化。对药耗占比进行严格管控，抓好各项医疗指标的完成等项工作，进一步推动医院各项管理工作上台阶，医院的运营管理迈上了良性发展轨道。

　    结合2022年的经营工作，韩伟强调要做好以下工作：第一，统一思想，提高认识，坚定完成2022年工作目标。全院上下要凝聚共识，共克时艰，完成任务不动摇。要落实王旸总裁的要求，绩效考核要刚性执行，员工收入必须与效益相结合，要做到同舟共济。第二，精益管理，压实责任，传递压力，实现目标。一是逐级签订责任书，严考核硬兑现。二是重点指标管控。药耗占比、门诊住院转化率，有效收入占比，一定要控制好。做好首诊负责制，达不到要求的进行问责。三是做好物价管理和运营；四是大力压缩一次性耗材成本，处置耗材，能自己生产的自己做。五是视光中心建设要加紧运作。六是机关后勤部门要严控低值耗材费用，增加节约措施。七是加大市场开发、市场营销力度，做到送科技、送医疗下基层，广泛开展讲学活动。八是对外雇人员进行梳理，实现减员增效。九是开源节流，节约降本增效，从节约一个墨盒、一张纸、一度电、一滴水抓起。第三，落实绩效考核方案。绩效考核主要向盈利减亏倾斜、向一线倾斜，科室要抓紧制定二次绩效考核分配方案。第四，做好疫情防控，安全环保工作。疫情防控这项工作不能放松，节前疫情呈散发、多发趋势，非必要不出门，提倡就地过年。要对就医人员加强疫情防控管理，进入门诊大厅要按规定扫行程码、健康码。安全环保工作要高度重视，特别是春节期间，要加大防火防盗力度，加强值班巡逻，确保节日安全。

　　 一年之计在于春，各部门要抓紧做好2022年工作谋划，明确目标，把医疗、服务、队伍建设好，为松原吉林油田医院的发展贡献力量。