4月15日下午，松原吉林油田医院组织召开医院党委理论学习中心组（扩大）学习会议。这是为了全面深入学习贯彻落实好4月12日至4月13日通用技术宝石花医疗一季度生产经营分析会议精神，经院党委研究决定召开的。会议总结了一季度医院重点工作开展情况和各项经济指标完成情况，分析工作中存在的问题和不足，对下一步重点任务和工作进行布置安排。

　　松原吉林油田医院班子成员、院长助理、江北分院班子成员、助理及机关、职能科室长。

　　会议由院党委书记、院长韩伟主持会议。

　　?会议首先由党委书记、院长韩伟领学通用技术集团董事长、党组书记于旭波在集团第一季度党建工作例会暨党建工作部署会议上的讲话精神；领学了通用技术集团董事长、党组书记于旭波在通用技术集团安全生产会上的讲话精神；领学了通用技术宝石花医疗总裁王旸在宝石花医疗一季度经营分析会上的讲话。

　　之后，会议进行了专题研讨。理论中心组成员围绕以上领导讲话精神及经营分析会上集团各项工作的安排部署，结合具体分管工作进行了交流发言和深入研讨。分别结合两天会议内容谈体会，谈学习成果。同时，详细汇报了各自分管工作的整体情况，提出了目前工作中存在的问题和不足，并围绕全年目标任务对如何开展好下一步工作做了具体安排部署。韩伟分别对理论中心组主要成员的汇报逐一进行了点评。

　　松原吉林油田医院党委书记、院长最后作了重要讲话。他结合本次理论学习中心组（扩大）会议主题思想，以及一季度工作中存在的一些问题，重点讲了三点意见。

　　一是加强理论知识学习，认清形势，提高站位

　　他说，在4月1日召开的通用集团第一季度党建工作例会上，党组书记、董事长于旭波发表重要讲话，第一项内容就是“坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑”，要求各级党员干部要深刻认识“两个确立”的决定性意义，做到将理论知识“学习到底、思考用心、运用到家、覆盖到位”。作为国企的党员干部，我们必须全面加强宝石花医疗党的领导和党的建设，要旗帜鲜明讲政治，自觉在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致，扛起应有的责任，是我们必须达成的共识和讲政治的具体体现。党员干部，作为职工群众眼中的旗帜，一定要加强理论知识的学习，提高自己的政治站位，发挥好引领带动作用，自觉服从服务于宝石花医疗和医院发展大局，不折不扣完成既定目标。

　　二是锚定目标，统一思想，进一步抓细、抓实、抓好各项工作落实

　　今年是宝石花医疗加入通用集团公司的第一年，王旸总裁在集团一季度经营分析会上明确表示只要我们咬住既定的目标不放松，加强管理和引导，是有可能实现今年的目标任务的。 

　　他说，一季度医院距离目标还有很大差距，后三个季度经营任务艰巨，我们要认清这个现实，更要坚定必胜的信心。要对各个目标进行了再分解再落实，制定实施新的绩效考核政策，分层级签订了目标责任书。一季度在疫情严重影响下，医院收入保持了去年同期水平，各项医疗指标较去年同期均有大幅增长，新绩效政策在引导科室创效和加强精益管理方面发挥了积极的引导作用，加强药耗占比管控，调整收入结构的管理思路是符合医院高质量发展方向的。因此，坚持现行绩效考核政策，突出发挥医疗主业能动性这个思想我们必须进一步统一；强化预算刚性约束和着力解决提质增效主要矛盾的工作思路我们必须进一步统一。  

　　他说，个别干部还没有完全转变工作作风，适应新形势新任务，工作中缺乏主动性和自觉意识。面对艰巨的经营任务和医院发展大局，希望大家能够提高站位，发挥作用，思想上跟医院合拍，行动上和医院同步。按照年初制定的重点工作任务，和分解下发的目标责任，结合一季度实际工作情况，认真查摆问题，补短板堵漏洞，加强工作计划性，制定运行安排，按照时间节点推进。机关职能管理科室坚持管理创效，将管理职责落实到位；运营部盯紧落后科室，找出症结、进一步挖掘潜力，按照集团公司对“科室自主经营”工作的安排，适时推进自主经营工作；业务管理部门要多思考学科发展规划工作，强化重点学科和特色专科建设，积极推动“三级带二级”协同发展，持续深化医院内涵建设。

　　三是增强责任意识，转变工作作风，强化担当作为

　　2022年一季度已经过去，能否完成今年的目标任务后三个季度是关键，要想交出一份让集团公司满意、让职工满意的高分答卷，关键看班子和在座各位中层干部的责任担当和落实能力。在此，对班子成员及中层干部提几点要求：一是从严落实“一岗双责”。班子成员要带头做到敢抓敢管、真抓真管、严抓严管，真正把从严治党责任抓起来、落实好。二是要勇于担当作为。勇于担当作为是新时代好干部标准之一，各层级干部都要坚持与时俱进，干字当头，实字托底，大力发扬说了就算、定了就干、干就干好的高效作风，以实干精神推动工作落实。三是坚决打赢疫情防控和医疗经营两场硬仗。按照谁主管谁负责的原则，克服厌战情绪和侥幸心理。同时，加强医疗工作和经营管理，确保疫情防控和医疗工作两手抓、两不误。四是转变工作作风，主动赋能。目前，从集团公司到各个单位，都在提倡转变工作作风，积极赋能，作为管理部门，本身就应该是标杆、是榜样，劳动纪律涣散、有令不行、有禁不止、工作不实等现象要坚决杜绝，进一步提高工作办事效率。抓管理的同时要增强为基层一线赋能的本领，要主动下基层、多下基层，加强工作指导和政策宣讲。五是中层干部要提高执行力。中层干部的能力、作风，很大程度上决定着医院的工作成效和精神面貌。作为医院的中层干部，对医院确定的战略决策、目标任务，必须坚决推进。积极主动作为，发挥最大主观能动性，抓好工作落实，推动医院加快步入高质量发展轨道。

　　他最后指出，今天的理论学习中心组（扩大）会议既是一次学习研讨会，也是一季度工作总结分析会，更是一次对下一步工作再动员再部署的会议，希望大家充分掌握会议的精神内涵，做好会议精神的传达落实和部门工作安排，明确下一步工作目标，统一思想，坚定信心，提振士气，坚决完成今年的目标任务。