4月22日下午，松原吉林油田医院召开2022年一季度经营分析会。

　　院领导韩伟、张晨、阎阁、吴优、易梦秋、白玉雪、院长助理苏锴、鞠东升，以及机关职能科室长、临床、医技科室主任、护士长、运营助理及江北医院班子成员共计166人参加了主会场分析会，160余名员工主动参加线上会议。经营分析会议覆盖面进一步扩大。

　　会议由总会计师阎阁主持。

　　会上，财务科科长吕春生通报一季度预算执行情况、具体分析可控成本增减变化原因；绩效办主任王淼通报一季度绩效考核结果，并进行了同比、环比分析，通报了科室绩效二次分配情况，下一步工作计划；运营管理部部长高明就一季度运营指标完成情况、学习集团兄弟医院好的办法进行分析讲解、提出了建立运营数据中心框架和具体落实措施；神经外科副主任冯巍就科室运营状况做了分析，通过一年多的科室运营分析讨论会议，总结出了科室增收节支的办法和存在困难解决途径。

　　听取部门、科室汇报后，阎阁总会计师对四个方面的工作给予了肯定。他从三个方面进行了补充，一是对我院的经营目标进行横向、纵向剖析，总结了潜质和不足；二是疫情进入常态化管控之初，临床科室如何快速恢复达到年初的工作量进行了分析；三是就科室自主经营政策推进人员分流、资产轻量化、深入实施降耗措施，认真收集绩效反馈意见为下一步绩效政策补充做准备、夯实分解目标等下一步具体工作提出要求。

　　医院党委书记、院长韩伟在运营分析会上讲了话。他首先点出了分析还不够深入、针对性还不直接的问题，希望下一次会议得到提升，向科室明确传达要支持运营工作，协助科室实现经营目标；同意总会计师提出的下一步经营重点工作。接下来，他强调每月召开运营分析的意义，运营分析是按照卫健委加强公立医院运营管理指导意见，结合集团要求定期召开的会议。分析的目的就是要找到原因、找到解决问题的办法，重点在于落实。王旸总裁对我们的运营分析工作能够做到每个措施后面都有数据作为支撑的做法给予肯定，这给了我们很大鼓舞，我们也从管理中尝到了质量、效益提升的甜头，因为，这种求真务实的分析切实能帮助我们明确思路，有的放矢。因此，我们今后的运营工作也一定要坚持用数据说话。只有以数据说话，才能更加科学精准地把运营工作做好，把我们的医院发展好。

　　韩伟在会上传达了近期集团公司的相关会议精神。传达了通用技术集团一季度党建工作会议精神；通用技术宝石花医疗一季度经营分析会上王旸总裁所做的重要讲话精神；4月22日通用技术宝石花医疗干部大会精神，目的是把大家的思想统一到通用技术集团的一体化战略当中，坚定发展信心，切实做好当前和今后工作任务。之后，韩伟对要继续严格疫情防控工作提出了具体要求，通报了传染楼5.1之后可以投入正常医疗使用；目前医院还有80名员工援外、4人闭环、56人机动补充，他要求院感做好督导检查，”五一“假期”全院职工非必要不外出，人事部门做好请假备案管理，始终把疫情防控当成第一要务。在经营方面，他要求全年的目标不能因为疫情冲击而动摇，大家一定要坚定信心，保持良好势头，继续采取科学有效措施，坚决把经营这项工作做好。针对当前医院主要开展的工作，韩伟说，上周五医院召开了理论中心组学习扩大会议，按照集团经营分析会精神，大家针对自己分管工作存在的问题、想法和下一步采取的措施进行认真思考研讨，进一步统一了思想，凝聚共识，压实责任，坚定了完成全年目标的信心和决心，这是我们较好完成下一步工作的思想保障。他还向会议通报了医院年初七大项目工作开展情况。

　　韩伟对医院下一步工作进行了安排布署并提出具体要求。特别是在加强学科建设方面，要鼓励引进和开展新项目、新技术，并要跟踪到底，要利用好与上级医院的医联体关系，发展项目，提升能力；经营工作要积极开源节流，降本降耗。他指出，降耗是今年的重要指标，要不折不扣的以最快的速度、强有力的手段实现真正的降本降耗，突出强调重点是降低耗材成本；要加大患者收容力度，应收尽收，合理收费，优质服务，提升门诊住院转化率，积极努力完成经营指标；要明确实施通用技术宝石花医疗干部任期制、聘任制、契约制的重大意义，强化人才流动措施，加强人才交流、培养和选拔，实现人尽其才，才尽其用；要推进科室自主经营试点和推广工作，激发创业动力，促进医院整体工作的发展；要搞好绩效统筹，充分调动职工的积极性；同时要加强5?12护士节系列活动，弘扬油田医院不怕风险，勇于奉献的精神。

　　他最后强调，最强大的力量是同心合力，最有效的方法是合衷共计。各级干部要转变观念，把思想统一到通用技术宝石花医疗精神上来。希望同志们苦干、实干，奋力拼搏，走出困境，实现全年目标。