2021年10月9日上午，宝石花医疗集团总裁王旸带领集团公司人事教育部、医疗管理部、精益管理部一行5人到松原吉林油田医院进行工作视察指导。宝石花吉油医院党委书记韩伟主持召开会议，对松原吉林油田医院主要工作开展情况进行汇报，并认真听取参会领导对吉油医院工作指导意见。

　　会上，吉油医院总会计师阎阁全面汇报了医院近3年经营工作及下一步工作安排情况。

　　集团公司人事教育部总监李云芳对吉油医院在人力资源管理方面提出建议；集团公司医疗管理部总监刘子沛提出医院学科建设和医疗指标存在的五个问题，并对学科建设方面提出五项具体要求。集团公司精益管理部总监史国文对医院经营工作提出六个问题和改进意见。

　　宝石花医疗集团公司总裁王旸听取汇报后，对医院目前发现建设提出了具体意见和建议。一是要善于分析数据，从数据中找趋势，分析趋势、分析短板，分析市场。二是要注重医院发展质量。手术量、学术影响力，外科实力是医院发展质量的关键。在疫情常态化存在的形势下，医院要采取有效措施做好重要指标的增量。三是要重视医院资源的有效利用，医院班子要做好顶层设计，通过管理优化资源，集中优势资源发展拳头学科，三级医院要有自己的特色学科，优势学科要保障供给资源、大力支持，给优秀人才搭建平台，留住人才。建议实施全院一张床，护理垂直管理，医护单独考核，有效利用资源。四是要重视绩效工作，绩效力度够，重点也要突出，要继续制定更好的激励机制。五是进一步强化医院管理，完善“6S”等管理工具，注重细节管理，营造规范有序，清洁卫生的医疗环境。

　　王旸总裁还对医院下一步工作提出七点要求：一是围绕战略规划和十四五规划开展工作，以规划为引领，认真研究规划，分解重点工作，按照项目化管理，列出运行清单，落实责任人、责任部门。二是树立科学的经营观。医院需要通过内涵式发展实现良性运营，处理好发展与经营的逻辑关系，医院要通过增量、内涵提升、精益化管理控制成本而实现经营的良性运转。他强调，要珍惜二次深化改革的机会，抓好二次深化改革实施落地。三是要善于自我革新、自我批判。坚持问题导向，发现问题，找到解决问题的办法，要敢于自我批判，敢于创新，坚持正确的方向，做正确的事。四是医院要提前谋划DRG,DIP付费方式改革；做好三甲复审准备工作。五是培育优势学科，对于优势学科要配置好资源；突出多中心、多学科式发展模式，坚持MDT多学科合作、中心制发展趋势，提升学科能力；利用胸痛中心、卒中中心、急诊急救，发展重症业务，带动多学科发展。六是要加强管理，善于引用管理工具，引用星级认证，6S管理、品管圈等，全面提升医院内涵。七是加强教学、科研工作，做到医、教、研协调发展。

　　最后，王旸总裁希望医院新班子在新形势下，以战略规划为引领，精诚团结，以钉钉子的精神，扎扎实实的把医院工作做好。

　　吉油医院党委书记韩伟代表院班子对王旸总裁一行到吉油医院指导工作，特别是对总裁王旸一行对医院提出的问题及有关建议表示衷心感谢。他认为，王旸总裁的建议高屋建瓴，切合医院实际，表示，一定按照王旸总裁提出的目标导向、问题导向、结果导向要求，针对提出的问题逐一进行研究落实。同时与班子成员一道，精诚团结，聚焦业务，共谋发展，坚定改革发展信心，坚持新发展理念，坚定不移地提升医院核心竞争力、服务能力、运营管理能力，构建医院高质量、内涵式发展新格局。

　　院领导张晨、吴优、易梦秋，院长助理白玉雪，宁江吉油江北医院赵春哲、王立波、王清波等机关职能部门负责人参加会议。