12月10日，松原吉林油田医院召开四季度经营分析会，用数据对前11个月的经营状况进行分析盘点，强化医院科室发展后劲，确保全年各项经营指标全面完成。

　助理苏　        医院领导韩伟、张晨、阎阁、吴优、易梦秋、白玉雪、院长锴、鞠东升、江北医院班子成员，机关、职能科室长以及临床和医技科室主任、副主任、责任主治医师、护士长、基层院所负责人等160多人参加了会议。

　　会议由总会计师阎阁主持。

　　会上，机关及临床等6个科室做了交流发言。

　　绩效办公室负责人王淼针以《2021年四季度业绩奖第一次发放情况汇报》为题，对四季度绩效考核办法、本次考核情况进行了解读分析。

　　物价办孙艳红以《梳理收费问题，促进科室发展》为题，从抽检病历发现收费问题及整改措施、梳理科室不能收费的卫生材料问题等进行了解读及指导。

　　运营管理部部长王政宇以《有效收入完成情况汇报》为题，对有效收入指标完成情况、外科板块完成情况、内科板块完成情况、未完成指标科室的主要影响因素四个部分进行分析。

　　药械站副站长李志平以《关于耗材使用管理情况》为题，对包括2021年11月份部分科室耗材使用情况、科室耗材请领金额管控、2019年-2021年耗占比比较、高值耗材备货管理进行经营分析。

　　基层院所管理科科长李景岩以《基层社区发展方案及工作进展情况》为题，对基层卫生机构设置情况、1-11份工作开展情况、社区工作及疫情防控工作等进行了汇报。

　　消化肾病科主任黄艳娟以《消化肾病内科经营分析工作思路汇报》为题，对消化肾病内科经营情况进行了整体分析。

　　最后，总会计师阎阁对全院经营工作做了详尽的分析报告，并对全院做好下一步经营工作提出了具体要求。

　　主要内容分为1-11月经营情况及全年预计分析、11月当月经营情况分析、2022年预算编制情况、2022年绩效考核方案制定情况和经营管理中存在的几点问题。以真实数据为依托，以客观事实为例证，对医院的总体经营找亮点，查问题，详尽而透彻，有针对性地提出经营管理方面的具体措施和要求。

　　一是详细分析了2021年前三个季度的收支、减亏情况。阎总运用数字、图表与2020年同期经营指标进行客观、公正、详实的对比分析，具体到科室、医疗项目、药耗材占比等，经过分析得出结论。他重点阐述了科室工作量、住院量、手术量与实现利润的关系；药耗占比的降低与利润增长的关系；对外合作科室的利润增长与保持高速增长态势等。

　　二是11月份经营情况分析。11月份江南医院收入呈增长态势，通过加强管理，加快业务发展、控制药耗占比等措施，逐步向全年减亏目标迈进。

　　三是确定2022年绩效考核兑现额度的总体框架。为了搞好2022年绩效考核，医院党委书记韩伟高度重视，三次组织召开方案务虚会，对方案进行测算、讨论，明晰绩效考核工作思路和目标。按照医院重点工作及岗位、人员分别设置KPI考核指标，按KPI完成得分兑现业绩奖额度。

　　四是实行“一科一策”。在绩效考核上，根据科室的实际情况，对相关科室突出个性化要求，根据工作量制定减亏目标，考核兑现。鼓励科室在全成本核算的基础上，针对科室性质，找出效益增长点和服务重点，在确保服务质量标准不减、水平不降的前提下，分别制定不同的绩效指标及奖惩政策，独立进行绩效考核兑现。

　　五是存在的几点问题。首先，在业务发展和经营上主要存在工作思路还不能完全得到贯彻执行。宝石花集团提出的目标导向、结果导向、问题导向“三个导向”，工作量提升、效率提升、质量提升“三个提升”，在贯彻实施时存在“肠梗阻”现象，老毛病、低标准在管理部门和临床都有表现。其次，惯性思维、惰性思维没有根本改变，院里的政策要求落实不到位。

　　六是2022年全年预计情况。按照宝石花集团公司2022年各医院实现扭亏平目标，进行2022年预算编制。要破解经营和成本压力，按照宝石花的预算要求进行业务融合，各职能部门要按照宝石花预算从工作量上进行对接，把业务指标层层分解，2022年达到盈亏平。

　　阎阁说，解剖自我为的是促进提升，规范运营为的是谋求发展。今天召开全院范围的经营分析会是医院不断强化经营管理的重要举措，通过分析总结，使我们的考核方法和考核结果更加适应医院医疗质量、医疗服务的工作要求，使部门在考核中的责任更加明晰，数据来源更加顺畅，不论问题是好是坏，我们总是要通过数据找到原因，好的要继续坚持，对于发现的问题要立行立改。同时，各职能部门要把责任进一步下放到基层，转变作风，深入基层解决问题，为基层科室赋能。

　　党委书记韩伟表示，本次经营分析会议召开的时间比较及时，对四季度前两个月在经济运行方面存在的问题和取得的成绩进行及时总结，把四季度考核方案及时分解兑现，对年终岁尾这20几天的宝贵时间、黄金时间有效利用，鼓舞职工干劲，为全年各项指标完成画上圆满句号尤为重要。希望全员上下能够抓住问题不放松，以钉钉子精神抓好每一项工作，总结好今年工作，谋划好来年工作。韩伟书记强调要做好提升经营管理水平、提高学科技术能力，增强服务质量三篇文章。