2月22日下午，松原吉林油田医院召开全院干部大会暨月度经营分析会。院党政班子成员、机关职能科室长、临床、医技科室主任、护士长、运营助理、医疗骨干、基层院所负责人及江北医院班子成员共计143人参加了会议。

　　松原吉林油田医院总会计师阎阁主持会议。

　　会上，阎阁对去年12月份经营分析会安排的工作任务落实情况进行了总结点评。接着，阎阁对医院1月份经营工作进行了全面分析，内容涉及全年指标分解、科室经营情况、月份考核情况通报、成本构成、存在问题等，对今年前一个月医院经营工作取得的成果给予了充分肯定。提出今后要抓好五项重点工作：一是一季度末实现绩效考核数据信息化、各个科室的终端能够查到本科室的工作量和经营数据；二是督促预算主要指标的分解和落实；三是开展主要指标的对标工作；四是推进财务资金集中统一管理工作；五是推进内控管理工作。

　　松原吉林油田医院党委书记、院长韩伟在会上发表讲话，他说，今天召开全院干部大会暨月度经营分析会，就是要认真总结和分析工作中取得的经验和存在的不足，确定下一步工作重点。要按照宝石花医疗集团的总体部署，按照医院年初签订的绩效责任状，逐项逐条抓落实，抓出成效。下步重点工作：

　　一是加强学科建设。要与吉大一院开展深度医疗合作，大力开展新技术新项目，聘请专家做到人员落实、项目落实，确保我院在松原地区的技术领先优势地位。加大学科集群业务建设，相同业务要确定侧重点。要强化外聘专家学科技术带动指导作用，年轻医生要努力进取，快速成长。早出人才，快出成果，要形成自己的知识产权，推动业务快速发展。

　　二是做到精细管理，科学运营。新班子成立以来，院班子高度重视经营工作，制定工作目标。下一步要推动项目规划和实施，做到开源节流，狠抓各项措施的落实。

　　三是拓宽医疗渠道。在油田公司的支持下建立高端的医养项目，在油区建立健康小屋，为油田职工提供健康服务。加快“视光中心”建设，开拓医院发展新领域。做好分子筛制氧项目的调研和推进工作。建立病理诊断中心，开展基因检测，填补松原地区医疗空白。向乡镇延伸医疗服务，广泛宣传医院的先进医疗技术和先进设备，用医院的品牌优势赢得患者。

　　四是强化优质服务。要进一步改善服务态度，增加服务项目，提高患者的满意度。实行“院长接待日”制度，畅通就诊人员沟通渠道，带动“窗口”优质服务上水平。

　　五是做好绩效考核方案的落实。

　　六是加强干部队伍建设。各级干部要以身作则，发挥表率作用，要有责任，有担当，有作为。要转变工作作风，落实各项规章制度。特别是机关职能部门要深入疗区、科室检查督促，确保各项制度严格落实，执行到位。

　　韩书记最后说，经营管理是永恒的主题，要抓住精细管理不放松，全院干部员工要齐心协力，攻坚克难，为医院的长远发展贡献力量。

　　总会计师阎阁在会议总结时要求各科室、各部门要认真组织传达会议精神，统一思想，凝神聚力，为实现全年的经营目标，实现盈亏平做贡献。